开云·体育注册(中国)官方网站|KAIYUN TIYU—央企转型升级 需全球视野与顶层设计

本文摘要：突如其来的国际金融危机及随后愈演愈烈的欧债危机，使许多企业遭受了或正在遭受着不利的考验。与很多企业被动防卫有所不同，中国远洋（601919）运输集团总公司（下称中远集团）一开始就采行了主动出击的策略，因而从容应对，安然童年了危机。 魏家福，中远集团董事长，熟知魏的人都称之为他为魏船长。1月7日，在第十届中国企业发展高层论坛上，魏家福的精彩演说夺得了阵阵冷淡掌声。

突如其来的国际金融危机及随后愈演愈烈的欧债危机，使许多企业遭受了或正在遭受着不利的考验。与很多企业被动防卫有所不同，中国远洋（601919）运输集团总公司（下称中远集团）一开始就采行了主动出击的策略，因而从容应对，安然童年了危机。　　魏家福，中远集团董事长，熟知魏的人都称之为他为魏船长。1月7日，在第十届中国企业发展高层论坛上，魏家福的精彩演说夺得了阵阵冷淡掌声。

中国铝业（601600）公司（下称中铝公司）总经理熊维平，大唐集团董事长刘顺达也从有所不同角度阐释了企业应付挑战的策略。　　主动全球化，面向全球配备资源　　当前，现金为王是企业广泛采行的应付危机，防止资金链脱落的一种策略。

像中远这么大的集团，任何一天账面上的现金都无法多于600亿元。即使国际金融危机冲击之下，对现金有极大市场需求的中远集团仍然维持充裕现金流，这是如何做的呢？　　魏家福说道，实质上，早在2007年，当美国次贷危机显露端倪的时候，中远集团就的组织了次贷危机研究小组。经过4个月研究，从7月到11月份，小组每天收集大量来自于全球有关美国次贷危机的各种报导信息和研究报告，综合分析，得出结论一个难以置信结论。

　　如果这场次贷危机更进一步好转，将不会相当严重毁坏美国的金融体系，进而波及欧盟。当时我们吓坏，马上开总裁报告会，征询小组报告，接纳建议。宁可当其有，不能当其无。

魏家福说道。　　接下来，中远集团立刻采行了几项应付措施，还包括：一是立刻把不存在外国的资金并转到中国银行（601988），避免前者破产资金损毁；二是立刻把在外资银行借的债想办法并转到中资银行，避免前者顶不住提早追债；三是冷静砍了一些根本性投资决策项目，还包括126条新的造船项目；四是坚决现金为王，保证资金链安全性无虞；五是立刻找寻中国银行签定授信额度，强化抵挡风险的能力；六是卖下午五点钟鱼，用这个理念去年中远集团从外资机构手中以比危机前较低一半的价格顺利买入盐田港（000088）17%的股权。

　　魏家福回应，当初砍一些根本性投资决策项目，下面嗷嗷叫，有的项目1年能赚到几百亿元，但是回来头看，原本不解读的后来也都服气了。这些决策协助中远集团防止了一场危机。

　　据魏家福讲解，握900亿元现金，再加从银行取得的745亿元授信额度，总共1000多亿元重金挥，中远集团安然童年危机。到现在中远集团仍有700亿授信额度，面临上次危机之后第二次下降的行业市场，他仍然高枕无忧。　　魏家福说道，经济全球化给中国企业带给极大机遇的同时也使中国企业面对极大挑战。

我国企业正处于全球产业链的低端，利益分配比较正处于有利的地位。因此，无法享用更好的全球化利益，更好的超额利润被国外资本所提供，从某个角度来说，我国很多企业沦为超级打工者。回头过来经验比较严重不足的中国企业，未来必需理解并掌控涉及的国际规则，在资金、技术、管理等方面同跨国公司，尤其是世界五百强企业不存在着相当大的差距，面对着更加惨重的市场竞争。　　他说道，我国传统的经济优势面对着极大挑战，于是以驱动中国企业展开转型探寻，考验着企业家的智慧和应变能力。

中国企业应付全球化的挑战，要擅于用世界眼光仔细观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。必需构建三个改变，即：从被动全球化向主动全球化改变；由跨国配备资源向全球配备资源改变；由自我独立国家发展向推展产融融合改变。

　　要转型升级，更加要侧重顶层设计　　中铝公司是中国仅次于的有色金属企业和矿业集团，倒数4年位列世界500强劲企业行列，名列335位。中铝公司的铝板块业务在世界排名前三名。

即使有这样的地位和规模，但是在2008年那场忽然陷入绝境的金融危机面前，中铝公司的生产经营还是遭到了重创。　　当时整个世界铝行业全面亏损。熊维平说道，中铝公司在2008年也从中央企业的盈利大户，一夜之间变为亏损大户，意味着后4个月就亏了140亿元。

直到2010年，经过仅有公司上下24万干部员工艰苦卓绝的希望，才完结了亏损，构建全面盈利。　　时至今日，我们指出这场国际金融危机的影响近没完结，世界经济低迷时间之宽、衰退之较慢以及动荡不安重复之频密早已大大远超过预期。熊维平回应，尤其是2010年三季度以来，有色金属市场又经常出现了大幅度下降和体操，铜价从8万元降至了5万元，铝价从1万8千元降至了1万5千元，铝行业生产成本和销售价格凌空，中国的铝工业又经常出现了全行业的亏损。

　　不过，熊维平特别强调，尽管这个情况跟2008年的情况十分相近，但是这次中铝公司没让2008年相当严重亏损的那一幕重演。　　2011年，中铝公司不仅之后维持整体盈利，而且全面完成了国资委发布命令的经营目标任务。为什么这次中铝公司没被使出，我们指出这个答案是十分具体的，是因为中铝公司在2009年，当国际金融危机还在向实体经济蔓延到的时候，我们就启动了全方位深度结构调整和战略转型。

熊维平特别强调。　　面临外部环境日益极大的挑战，企业广泛致力于转型升级。作为五大电力央企之一，大唐集团近年来火电业务频仍亏损，此前，公司着力伸延产业链，进占煤炭及煤化工等领域，转型升级获得了一定效益。

　　但刘顺达指出，要彻底密码火电行业亏损困局，只能靠企业自身减缓转型升级是过于的，还需从更高的层面展开顶层设计。他在拒绝接受中国经济时报记者专访时回应，自2004年以来，因煤炭涨价，仅有五大电力央企就缴纳了5000亿元成本。火电企业利润被大大下跌的成本所毁灭，最后造成了全行业亏损。

　　中央经济工作会议明确提出要创建安全性、平稳、经济、洗手的现代能源体系，还包括能源基地和运送地下通道建设，我指出这个拒斥是十分科学的。多少年来，煤电油运长年是瓶颈，经常是应急管理的主要对象。但是，只有一件事总有一天是瓶颈，那就是运输。

刘顺达说道，火电企业频仍亏损问题，某种程度是煤电两个行业不存在对立，还牵涉到很多方面，解决问题这一问题使企业走进困境，必须统筹兼顾，侧重顶层设计，通过改革推展整个行业身体健康可持续发展。

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